施耐德电气咨询助力企业掌舵数字化低碳双转型
“早就想买新能源汽车，可总是担心充电难。”尽管“充电焦虑”带来诸多困扰，但依然阻挡不了新能源汽车的发展势头。随着我国新能源汽车数量的不断攀升，充电设施面临着前所未有的供需矛盾。作为国内充电行业的“三巨头”之一，星星充电在赢得订单与市场的同时，也面临着业务拓展所带来的供应链管理挑战。
在这一背景下，施耐德电气针对星星充电业务飞速扩张带来的供应链管理各种问题，提供了供应链管理咨询解决方案，帮助打造协同、稳健、敏捷、高效的端到端供应链，使其供应商交货及时率提升20%，供应商质量合格率提升10%，国内库存周转降低20%，止呆风险金额超过2400万。针对直流充电桩关键产品设计精益生产线，使其直流产线产能提升25%。
星星充电的供应链困境，只是众多企业转型的缩影。在数字化和低碳双转型加速的过程中，企业面临的挑战不尽相同，这也要求双转型从一开始就紧扣企业自身实际情况，做好全盘规划，“谋定而后动”。顺应这一需求，施耐德电气基于自身转型的实践经验和先进的技术融合，结合传统业务优势，创新性地推出咨询业务，通过双梁八柱双底座，从战略、运营和实施三大层面，结合管理咨询赋能与复杂综合运用，以贯穿设计、建造、运营与维护的软硬件一体化，为企业提供定制化的解决方案，加速行业数字化低碳双转型。
咨询先行，打通双转型的“任督二脉”
面临高质量发展和“双碳目标”的要求，企业数字化和绿色低碳 “双转型”融合的趋势愈加明显。据施耐德电气商业价值研究院的调研显示，数字化和低碳化两大趋势正加速融合，93%的被访领军企业已制定数字化和双碳目标“双线融合”战略，需要技术的支持和产业的协同。而中小企业也更需要从战略制定到落地执行的全面赋能。在这一过程中，作为释放数字低碳技术价值的第一步，咨询可以帮助企业打通转型的“任督二脉”：一方面可以对企业需求进行深度挖掘并展开顶层设计;另一方面，通过对企业差异化的理解，将其转化为数字化低碳转型的具体路径和举措。
施耐德电气的咨询业务包括八大支柱：“精益生产”、“供应链优化”、“生产优化”、“智能工厂规划”、“能效优化”、“电气资产健康”、“电能质量”、“综能微网”。结合前沿技术理论与实践应用，“八大支柱”针对企业需求从战略、运营和实施层面提供端到端落地方案，为企业数字化和低碳转型提供助力。
精益生产是制造业提高效率、保持市场竞争优势的有效途径。精益生产的应用包括产线设计、质量控制、库存管理等多个方面。施耐德电气精益咨询在传统精益的理念上，探索精益数字化方案，推动OT/IT/AT/ET的融合。从精益核心�？榈淖ㄏ罡脑斓骄嫣逑灯拦烙牍婊褪只低辰ㄉ瑁┠偷碌缙岷献陨淼氖导椋梢晕突Т蛟炱笠稻婀芾硖逑�、设计厂区建设布局以及相关数字化落地服务。
双转型背景下，创新的供应链体系是重要一环。整体来看，施耐德电气供应链咨询从战略和体系咨询出发，包含战略级、运营操作级咨询、技术级三个层级从战略到落地的咨询解决方案。基于全球200+工厂和物流中心多年积累的实践经验，施耐德电气可提供从采购、计划、生产、仓库到物流运输等贯穿整个供应链链条的服务，并通过内部专家帮助客户实现从业务到数字化全方位的转型和提升。以技术级为例，围绕采购、计划和物流三大环节，施耐德电气通过供应商协同平台、高级计划排程系统APS、ERP、供应链控制塔等数字化应用，帮助客户实现供应链管理优化。
随着市场需求的不断变化，客户对产品质量、交货时间和成本效益的要求提高，企业迫切需要优化生产，从而提高生产效率和灵活性。工业软件是将数字化落地到工业场景，实现生产优化的重要抓手。比如，通过工厂MOM管理和集团一体化运营中心的咨询和实施服务，可以帮助企业实现数据有效的互联互通，提高生产运营水平。其中，集团级一体化运营中心，能够集中展示管理类、经营类和观察类的指标，并实现工厂或产线之间的横线对比，充分挖掘数据价值，赋能企业数字化转型。
施耐德电气智能工厂规划咨询融合战略举措与业务场景，为客户提供工厂级智能制造规划及灯塔工厂规划咨询。工厂级智能制造规划围绕园区/工厂建设、工厂经营管理、生产流程优化等六大方面提供统一设计和规划，并渐次推进;灯塔工厂规划咨询可提供对标分析与案例分享、有针对性地规划灯塔工厂建设路径，并切实为建设赋能。凭借在团队、方案、经验、协同方面的四大优势，施耐德电气数字化转型规划咨询打通规划、运用和系统三层架构，可实现全领域、全层次和全环节覆盖，帮助企业理清思路、实现数字化和绿色化的有序推进。
随着新型电力系统相关应用的普及，多种能源之间的平衡调度、能效优化将成为数字化解决能源利用问题的着力点，施耐德电气可提供能效优化咨询，并通过一系列能源管理软件，比如EMS+能源管理解决方案、EcoStruxure? Building Advisor楼宇顾问、EcoStruxure云能效(EcoStruxure Energy Advisor)能碳管理平台等，以数字化技术打通从设计、建造到运营、维护的全流程，提升企业全生命周期减碳的绿色表现。
电气资产健康是构筑电气安全的基石，但是电气资产的寿命往往会受到多种因素的影响，这会导致设备实际使用寿命与预期寿命出现很大偏差。施耐德电气提供电气资产健康咨询，通过配电系统评估咨询、电力系统网络结构变化分析、以及施耐德千里眼?资产顾问EcoStruxure Asset Advisor、施耐德电气FE千里眼运维专家EcoStruxure Facility Expert等解决方案为守护配电系统的安全运行提供清晰指引。
优化电能质量不仅有助于降低成本、提高效率，还可以显著增强企业的竞争力、可持续性和安全性。针对电能质量，施耐德电气咨询方案从监测、分析、治理三大方面给出具体的方向建议和执行路径，实时监测电能质量参数、及时捕捉电能质量的动态变化，并通过电力顾问Power Advisor等全面的电能质量解决方案，帮助企业实现更高效、可靠和可持续的电力系统。
随着传统能源体系转型升级，综能微网咨询将在新能源网络中扮演更重要的角色，借助包括微网设计咨询、零碳项目设计及包括EcoStruxure微网能源顾问、ETAP数字孪生系统在内的软硬件整体解决方案，对新型电力系统的调整调度及优化进行总体设计，实现对可再生能源渗透率及总用能成本的清晰估算。
行胜于言，施耐德电气咨询加速企业双转型
当前，新一轮科技革命和产业变革加速，数字化和可持续发展已经成为具有时代意义的命题。行胜于言，以咨询为引领，施耐德电气正加速渗透千行百业，帮助企业一步步抽丝剥茧，从战略层面、运营层面、技术层面入手，提供从咨询到落地的解决方案，并且对每个环节都进行相应的经济性和技术性的可行性分析，确保企业能够科学、顺利地实现数字化和低碳双转型目标。
在某电子半导体公司，企业面临着一系列挑战：传统能源管理方式难以满足更高的节能减排目标，设备能效状态无法实时有效监控和管理，缺少详细准确的数据及分析作为决策支撑，投入产出比难以科学量化等等。针对这一系列问题，施耐德电气为其提供了精益咨询，通过整体精益布局规划、精益改善与辅导、培训与实践，帮助企业实现生产周期时间缩短，大幅减少产线在制品，规范企业管理文化，推进企业数字化转型。
在某储能动力新材料公司，由于公司及工厂多地布局，数字化转型复杂度高、专业性强、技术水平要求高，需要通过建立生产制造及品质追溯体系管控、信息系统与统一数据平台，进而实现降本增效，快速占据市场。施耐德电气规划咨询解决方案从基础架构、数据架构、业务架构、应用架构等六大架构出发，为该储能公司提供集团级“标杆灯塔工厂”数字化转型蓝图规划，以及实施路径规划，帮助其提升数据质量，实现透明化制造，提高资产利用率，统一集团与工厂数字化转型战略目标，打造智能标杆工厂。
在某建材工厂项目中，施耐德电气遵循“咨询先行，先医后药”方法论，为用户提供了电气资产咨询，通过一整套解决方案，帮助已运行超20年的工厂，改善电气资产健康状况，提升电力运行可靠性。经过相关分析规划和运维改造，仅在修复性维护成本这一项就有30%节约达成，其运营安全可靠性也全面提升。
党的二十大报告提出，制造业高质量发展是我国经济高质量发展的重中之重，需要顺应发展阶段、发展条件和发展格局变化，以高端化、智能化、绿色化为方向，加快结构体系升级、技术路径创新、发展模式优化。与此同时，“双碳”目标指引下，新型电力系统和新型能源体系整推动我国能源革命进入新阶段，企业迫切需要更加主动地优化用能结构，精细化能源和设施管理，寻求更可持续的发展路径。施耐德电气咨询以双梁八柱双底座、覆盖从战略到落地各个层级的解决方案，真正解决数字化低碳双转型“看得见”“能落地”“可运营”的需求，构建从规划到落地的价值循环，将帮助成千上万的企业加速双转型，迈向高效可持续。
（资料来源：施耐德电气官网）
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